您现在的位置: 首页 > 新闻动态 > 内容
精英人才招聘该如何任用呢
- 2020-05-04-

精英人才招聘该如何任用呢?不管是在业务中还是在管理中,能够在自己所处的岗位中做到极好的就是精英。但这家公司的老板却并没有意识到这个问题,公司精英兼职等情况,就导致了行政精英去做并没有足够能力去做好的面试工作,这样不当的职位分配。


若公司临时出现职位空缺,需要身兼数职的时候,人事方面兼职的首先选择是营销人员,如果实在没有营销人员,就选择接待人员,尽量避免行政类,办公室类人员兼职。


人才面试一家企业时,是双向选择,从某种意义上来说,也可以理解成客户。营销人员或接待人员,倾向于沟通讲解能力,能让求职者尽快了解公司,是否是自己所要寻找的。而行政类,办公室类人员,倾向于管理,相对比较威严。如果人才不认可这家公司,不会入职,其实后面的管理无从谈起的。当求职者还只是来了解公司的阶段,就用一种管理的姿态面试,会让许多求职者误读为企业不懂尊重。


若把精英人才放错了位置,“创造价值”就成了一个巨大的隐患。所以说,精英虽优质,但同时更是一把双刃剑,不存在完美的人才,就如同不存在完美的人一样。


作为老板在任用精英人才招聘之前,一定要仔细地权衡利弊,判断此人才是否具备相应岗位的工作能力,将人才放在更合适的岗位上去,将他的优势发挥到更大化,而不是让其去做本就胜任不了的工作。


不符合这个条件,难免产生不必要的风险,一旦出了问题,就极有可能会对公司的种种方面造成不同程度的影响和损害,后患无穷。出了问题,及时止损;借鉴经验,合理运用;明白事理,居安思危。才是一个企业该有的态度。选择精英兼职也是要任用好才行!