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深圳人才共享是未来的工作模式吗
- 2019-09-30-

互联网人才共享时代,人才应该没有边界,跨界流动寻求发展。在“共享”理念风靡全球的浪潮中,一种新的理念——深圳人才共享格外引人瞩目和令人期待。深圳人才共享是企业、地区等各种限制的一种挑战,客观上要求从更广的角度、更大的范围、更高的效率来配置人力资源,为企业节约成本。


深圳人才共享年代,新的人才理念和用人模式不断涌现。


探索“共享人才”管理新模式

在共享经济背景下企业的人才管理无论是在理论界还是在实践领域都开启了新的篇章。共享的观念,共享的格局和共享的环境决定了共享人才商业模式的顺利运转。


以下是个人对共享人才商业模式的一些浅显意见


用人单位

建立需求导向型人才共享计划

在企业的持续发展过程中,以需求为导向的人才共享计划是企业的必需品,与其坐等精英人才自谋出路,不如做强做大自身企业品牌,充分考虑人才净值,在保证企业发展目标达成的前提下,主动为人才探索其他可能,当然包括共享人才计划。


人才

提升自身“共享价值”

无论是只服务一个客户,还是服务于多个客户,首要是让自身专业技能过硬,或者是具备市场价值。不要将企业知名度与个人收入放在一位,你的服务要对得起每一个客户的付出,进而在优势特长的基础上多给自己找门路镀金,同时关注行业发展动向,掌握更新的理念、技术、工具,做共享市场的常青树。


雇主方

找准人,留住人

对于人才成本,要相信一分钱一分货,千万不要贪图便宜。聘请共享人才前把握好对方的特长技能乃至工作思路性格脾气是否符合自己的企业需求,想清楚自己要的是便宜还是质量,同时在与共享人才的合作上不卑不亢、平等互利,每个需求点争取到一两位可以长期合作的共享人才。


平台方

聚焦“人”,保障“才”

用心打造平台,聚焦“才”的交易,保障“才”的价值得到彰显,整合专业人才而非所有人才,打造专业人才集中营而非网上人才市场,要为人才提供共享工作机会更要为人才提供配套的各方面服务,只要人才服务做好了,活跃度上去了,企业方自然会来找到你们,不愁没有买单者。


深圳人才共享模式虽属新兴事物,但一定是无法阻遏的时代大势,企业如何合理利用它的优势,扬长避短,达到降本增效的目的;如何规避风险,防患未然,又能实施有效的管理,将是人力资源管理者不得不深入研究的新课题。


毕竟,在床都可以共享的今天,共享物品,为个人带来了生活的便捷和实惠。深圳人才共享,为企业带来了发展的助力和希望。未来,伴随着经济的不断发展,专业人才的需求会越来越旺盛。人才的共享,必定会成为下一个风口。