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人才共享平台你准备好了吗
- 2019-07-27-

人才共享平台你准备好了吗?如果说十年前的企业方强调的“不得兼职”现在还要继续坚持的话,企业的表述需要增加为“不得兼职、不得开淘宝店、不得做微商、不得私自运营微信公众号、不得参与众筹发起、不得在共享平台接单、不得以专家顾问等身份为其他组织或个人提供有偿或无偿的智力服务或体力服务, 不得……”。


然后,企业会发现自己无论怎么更新制度,都跟不上员工“兼职”的脚步。于是,有人为企业指出了症结所在:共享人才时代正在到来。


共享人才的通用条件是:在一个组织里被印证过具有某一方面的技术/ 能力特长,且必须有时间为其他企业或个人提供有偿服务——而在我国5000 年官僚文化、几十年计划经济影响、至今未能打破的户籍制度的熏陶下,一个人只有属于一个组织才能拥有安全感,所以国内的共享人才其实是多重职业者占主流,自由职业者尚在少数——很多职场新人找不到满意的工作就打着自由职业者的称号混迹共享人才平台,其实是在为做大共享人才平台的投资数据而滥竽充数。


探索“共享人才”管理新模式


在共享经济背景下企业的人才管理无论是在理论界还是在实践领域都开启了新的篇章。共享的观念,共享的格局和共享的环境决定了共享人才商业模式的顺利运转。


以下是笔者关于共享人才商业模式的一些浅显意见。


(1)用人企业方:建立需求导向型人才共享计划。


以需求为导向的人才共享计划是企业的必需品,与其坐等优质人才自谋出路,不如做强自身雇主品牌,充分考虑人才净值,在保证企业目标达成的情况下,主动为人才规划职业发展可能,包括共享人才计划。


(2)共享人才方:提升自身“共享价值”。


不要将企业知名度和个人收入放在首位,而是要积极修炼内功,做好每一单,对得起每一个客户的付出,进而在优势特长的基础上多给自己找门路镀金,同时关注行业发展动向,掌握至新的理念、技术、工具,做共享市场的常青树。


(3)共享雇主方:找准人,留住人。


不要贪图小利,要相信一分价钱一分货,聘请共享人才前把握好对方的特长技能乃至工作思路性格脾气是否符合自己的企业需求,想清楚自己要的是便宜还是质量,同时在与共享人才的合作上不卑不亢、平等互利,每个需求点争取到一两位可以长期合作的共享人才。


(4)共享平台方:聚焦“人”,保障“才”。


用心打造平台,聚焦“才”的交易,保障“才”的价值得到彰显,整合专业人才而非所有人才,打造专业人才集中营而非网上人才市场,要为人才提供共享工作机会,更要为人才提供配套的各方面服务,只要人才服务做好了,活跃度上去了,企业方自然会找到你们,不愁没有埋单者。


人才共享模式虽属新兴事物,但一定是无法阻遏的时代大势。企业如何合理利用它的优势,扬长避短,达到降本增效的目的,如何规避风险,防患于未然,又能实施有效的管理,将是人力资源管理者不得不深入研究的新课题。