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选择人才共享平台对企业来说是新的尝试
- 2019-03-02 -

随着新生代的崛起,越来越觉得尊重关怀、授权赋能、价值共创、利益共享已成为其当前吸引人才的核心要素。这也要求企业负责人要用打造消费者品牌的走心态度去招聘,并对人力资源部提出了新的要求。一方面,对内完成从职能部门到服务部门的转化,要从招聘、入职、在职、离职等全流程出发,勾勒员工体验蓝图,并从环境、技术以及文化三方面入手,在关键的时间点给予员工更优质的体验;对外人力资源部要完成后台部室到前台部室的转换,从品牌打造的角度,建立在会展人力资源市场上的好形象,形成有效的人才磁场。

开启灵活用工,提升企业人工效率。如何降低成本提升效率也是当下颇受热议的话题。为突破这一瓶颈,近年来兴起的“零工经济”“共享用工”等大趋势也为场馆的灵活用工提供了拓展思路。一方面,可利用现有的人才共享平台,另一方面,或可在企业内部或者结合区域联盟建立自己的共享用工平台,既可以降低因小时工带来的种种不稳定因素,又可以全面调动自有员工的积极性,发挥所长,发掘人才,激活员工潜能。

提升组织创新,激发员工个体价值。“管理者们所拥有的知识、能力、经验,在加速变化的商业环境里正在加速折旧”,当下正处在一个知识与信息快速迭代的社会中,这也要求会展企业必须去挖掘个体价值,激发集体智慧。但目前大多数企业采用的科层式组织架构,不仅遏制了信息的有效传递,也遏制了员工的创造力和组织的活力。不妨去尝试改变一种组织架构,开放、扁平、网状、去中心化……或无定论,但至少应该结合企业特点,去尽力搭建一个充分共享、快速反应、赋能个体的组织生态,在激发个体价值的同时形成高组织智商。

约束、服从、规则、制度……这是很多企业管理的关键词,在新的商业环境下,面对职场新生力量,企业更多需要贴上活力、自由、包容、多元的标签。如何以创新之力驱动创新人才,才是企业破解人才问题的关键所在。