您现在的位置: 首页 > 新闻动态 > 内容
深圳人才共享平台要怎么建
- 2018-12-29 -

当下以网约车为代表的共享经济正在渗透和影响着我们的生活。一种新型正向经济模式的诞生势必会推动企业经营和管理方式的变革,而企业实践层面的不断探索与创新,又会更加丰富和完善这种新的经济模式。本文即是在共享经济环境下,充分挖掘共享的外溢价值,讨论深圳人才共享平台要怎么建?

1、打造圈内流动的人才共享平台,共享创意流量

面对市场和人才充分竞争的行业情况,采用人才闭环绝不是一个可取的办法。公司应该意识到这一点并愿意找兼职人才,是一个明智的选择,但因为是兼职人员,招聘的入口就显得过于繁杂。所以建议建立一个圈内流动人才共享平台。这个平台集选拔与入职、培训与提升、考核与激励等功能于一体,并将权限完全开放出去,做到人才共享,平台共享

这一平台的建立,等同于建立了人才池,可以源源不断地为公司输送合规的人才,以避免人员随意性流动带来的人才供给不良。

另一方面,流动的深圳人才共享平台除面向基层一线店员外,还向创意设计类人才敞开共享。针对之前设计人员少,创意灵感局限的问题,提议将设计项目打包开放在人才共享平台上。设计项目可以是完整的落地成品,也可以是创意概念图。公司内部再成立评估小组,按贡献价值给付设计创意报酬。

人力资源部通过人才共享平台向外界借力,通过共享这一杠杆可以放大单纯依靠自身运作所创造的价值。在这里,人力资源部需要扮演好督导、教练以及伙伴的角色,规范平台秩序,关注平台情绪,及时提供支持与反馈。在共享经济下,人力资源面对的是公司资源扩大化后的社会能量,因而对人力资源从业者素质提出了更高的要求。


2. 打破行业壁垒

“360度+1创意源”助力“三支柱”

共享经济的本质是共同分享核心价值以使原有价值扩大化。当下是一个万众创业,万众创新的时代,这样的氛围可以让共享经济走得更远。个体破局思维和体制在桎梏后迸发出来的是新时代下百花齐放的大格局。“互联网+共享经济”这种网状化的组织结构让每一个人在互联网上成为了各自的信息资源发射点,它缩短了时间与空间的距离直达目的地。

因此,作为企业,要勇于冲破边界,把行业内的行业外的一切有利于自身发展的优势资源调动起来实现跨行业合作,同行间竞合互惠下共同推动行业乃至产业的升级。经营者要有这样的胸怀和眼光,能够展开双臂拥抱全新的理念和不同意见的碰撞,从而真正实现企业关键能力的颠覆。

像文创行业,至关重要的就是创意,这是这类企业生存和活力的动能。公司给出的方案为“360度+1创意源”。“360度”,顾名思义就是以公司为原点,围绕原点,以较强关系为半径的客户、供应商、采购商、合作商、关联方等形成第1中心圆;以次强关系为半径的客户、供应商、采购商、合作商、关联方等形成第2中心圆;以弱关系为半径的客户、供应商、采购商、合作商、关联方等形成第3中心圆。这三个圆拉成一个网状结构图,图中任一节点均可向核心点发出信号。

“+1创意源”,是为了强调挖掘一切可以挖掘的渠道,在三个中心圆之外必定尚有处女地有待开掘,可以说将共享的理念推到了更好。

在“360度+1”的结构下,人力资源的“三支柱”围绕每个支柱都可以展开自身的三个中心圆。从专家中心出发,可以通过汲取三个中心圆网状结构发射和反馈的有效信息,对公司业务战略,人力规划、制度流程进行高效精确化设计;从BP出发,需强化与三个中心圆之间关系互动的深度与广度,马上感知前沿信息并及时做好沟通支持;从SSC出发,进一步提高三个中心圆相关联工作流的标准化、精确化和即时化,提高三个中心圆的满意度和服务质量。


共享经济下的轻组织架构

公司的业务形态、资本结构、用人策略决定了它必须轻装上阵,实施二轮驱动下的集中与民主,即财务和人力为主要抓手,运营下沉至各分店。分店拥有自主的管理权限和运作方式,分店的财务和人力向总部汇报。

作为总部,管理好“两进两出”——钱的进出和人的进出就可以了。这里需要依靠人才共享平台以及“360度+1创意源”制定合适的游戏规则以及开放的人才进口端,通过在二轮驱动下的集中,激活各分店及平台资源的能量,给与空间和时间,持续发挥各自活力,以实现网状结构下个体源的民主参与,进而推动公司整体的提升与发展。